Cada etiqueta de producto, cada anuncio impreso, cada anuncio de televisión y cada vídeo online se produce para que la comida tenga un aspecto impecable y delicioso. Incluso hay personas llamadas “estilistas de alimentos” que se especializan en hacer que la comida se vea genial ante la cámara. Por eso fue tan sorprendente cuando Burger King rompió esa regla de oro del marketing.

En 2020, Burger King lanzó una campaña publicitaria global. El objetivo de la campaña era comunicar el compromiso de la empresa de eliminar todos los conservantes artificiales. Ese tipo de anuncio lo han hecho muchas empresas de alimentos y, por lo general, genera un bostezo. Pero el anuncio de Burger King llamó la atención de inmediato porque la empresa presentó una “Whopper mohosa”.

Era un vídeo que mostraba una Whopper descomponiéndose y pudriéndose durante un período de 34 días. El anuncio en cámara lenta mostraba una Whopper y sus ingredientes colapsando lentamente y siendo envueltos en un moho peludo. Un sello de fecha mostraba el progreso día a día.

La hamburguesa fue filmada en primeros planos insoportables. El pan, los ingredientes y la hamburguesa se fueron volviendo cada vez más peludos, hasta que finalmente cayeron en un vergonzoso declive azulado el día 34. El eslogan era: “La belleza de no usar conservantes artificiales”. Burger King emitió un comunicado en el que decía que se comprometía a eliminar todos los conservantes, colorantes y sabores artificiales de sus alimentos en todos sus establecimientos en todo el mundo.

Filmar una hamburguesa en descomposición rompió todas las reglas de la publicidad alimentaria. No solo no tenía ningún “atractivo de sabor”, sino que era realmente repulsivo, pero fascinante. Simplemente había que verlo. Los resultados de la Whopper mohosa fueron sorprendentes.

Primero, hubo respuestas muy variadas de la publicidad y las industrias alimentarias. Algunos elogiaron el coraje de Burger King, otros lo consideraron un suicidio de marca. Pero la prueba siempre está en el pudin, o entre los panes, si se quiere.

La campaña de la Whopper mohosa logró alrededor de 8.4 mil millones de impresiones orgánicas en los medios, y el 88 por ciento de los artículos fueron positivos. El video fue visto durante más de 1,4 millones de minutos en Facebook y la investigación reveló que la campaña Mouldy Whopper alcanzó un nivel de notoriedad un 50 por ciento mayor que el comercial de Burger King para la Super Bowl de 2019. Como referencia, un anuncio de la Super Bowl cuesta más de 5 millones de dólares para ser visto por 100 millones de personas, pero la Mouldy Whopper generó aún más notoriedad a partir de un video estático y de producción económica en las redes sociales.

Una encuesta a 2000 personas descubrió que la probabilidad de visitar Burger King había aumentado un 23 por ciento como resultado del anuncio. En otras palabras, la Mouldy Whopper hizo que la gente realmente quisiera comer en Burger King.

La región de Asia-Pacífico es ahora el tercer mercado de aviación comercial más grande del mundo y se espera que crezca aún más debido a la creciente demanda de viajes de negocios, según los expositores del Business Aviation Asia Forum & Expo (BAFFEx) 2025.
El director gerente de Experia Events, Leck Chet Lam, señaló que Asia-Pacífico ha sido testigo de un sentimiento positivo en el crecimiento de su aviación comercial, ya que la demanda de aviones comerciales en los próximos 12 meses ha aumentado al 58% en 2024 en comparación con el 51,9% en 2019 antes de la pandemia de Covid-19.

Se espera que el tamaño de la flota de la región alcance los 1.600 aviones comerciales este año y se expandiría aún más a más de 1.900 en 2034.

Se espera que la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) para los aviones comerciales en Asia-Pacífico aumente un 2,1% anual en comparación con el crecimiento global del 1,4%. “La flota de Asia-Pacífico está creciendo y creciendo a un ritmo más rápido que el promedio mundial”, dijo.

La utilización de vuelos de la región ha superado los niveles anteriores a la COVID-19, ya que la utilización de aeronaves para propiedad fraccionada en 2024 aumentó un 60%, seguida de las operaciones chárter (39%) y los operadores corporativos (32%). Mientras tanto, las horas de vuelo aumentaron un 40,9% en comparación con el nivel anterior a la pandemia.

Se espera que la CAGR para el servicio de mantenimiento, reparación y revisión en Asia-Pacífico crezca un 4,1% anual en comparación con el promedio mundial del 3,2%.

“Esperamos ver un crecimiento saludable en la industria de la aviación comercial de Asia-Pacífico durante los próximos 10 años”, agregó.

Leithen Francis, director general de Francis & Low, dijo que el crecimiento de la aviación comercial de Asia-Pacífico fue impulsado por la creciente demanda entre los líderes empresariales que necesitan viajes eficientes, flexibles y privados.

“Y la única forma de hacerlo es a menudo utilizando un avión comercial, porque un avión comercial es la forma más eficiente de viajar”, ​​dijo, y agregó que también permitieron a los líderes empresariales acceder a reuniones confidenciales y vuelos a pedido que no están disponibles para los aviones comerciales.

Agregó que la aviación comercial también juega un papel importante al permitir que las personas accedan a áreas remotas a las que los aviones comerciales no pueden acceder, como Flores en Indonesia, que enfrenta desafíos debido a la pista corta, las montañas y los fuertes vientos costeros, y la gran distancia desde Yakarta de 1.852 km.

BAFFEx 2025 se llevó a cabo en el Centro de Exposiciones Changi en Singapur del 4 al 6 de marzo, donde participaron 50 empresas líderes, incluidos fabricantes de aviones, operadores de flotas y empresas de gestión de flotas.

El evento tuvo como objetivo un perfil expansivo que cubre un amplio espectro de la industria de la aviación comercial.

Según un nuevo estudio encargado por Mastercard, las mujeres de Ucrania son las más dispuestas a crear su propio negocio en comparación con el resto de Europa.

De todas las mujeres ucranianas que viven en una zona de guerra y se enfrentan a circunstancias muy difíciles, dos tercios (66 %) dicen que planean iniciar su propio negocio. Entre las que consideran lo mismo, la proporción es incluso mayor entre la generación más joven, con más de cuatro quintas partes de la generación Z (83 %) deseando dar este salto de fe.

Las mujeres emprendedoras están desempeñando un papel fundamental en el desarrollo económico, la resiliencia y la recuperación, dijo Mastercard, y agregó que también están motivadas por apoyar un cambio positivo en el mundo.

“Por ejemplo, la empresaria y madre Inna Bozhko, propietaria de Barbershop Inclusive en Kharkiv, Ucrania. “Ella utilizó nuestro apoyo a través del Centro de Crecimiento Inclusivo de Mastercard para abrir su propia peluquería con un espacio insonorizado especial para niños con discapacidades que se ven afectados por el sonido (su hija de ocho años tiene parálisis cerebral)”, dijo Payal Dalal, vicepresidenta ejecutiva de Programas Globales de Mastercard a Euronews Business.

Los ucranianos, tanto hombres como mujeres, citan la falta de fondos como la razón principal por la que aún no han iniciado un negocio (65% de los hombres y 76% de las mujeres). Las mujeres también mencionaron la falta de experiencia (47%), conocimiento (36%) y confianza en sí mismas (38%) como los principales factores que les impiden iniciar un negocio.

Las mujeres ucranianas están más interesadas en abrir su negocio en las ventas en línea (22%), educación, incluida la tutoría (17%), agricultura (15%) y alimentos y bebidas (15%).

Impulsadas por el espíritu altamente emprendedor de la Generación Z, cada vez más mujeres en la UE están recurriendo a la creación de su propio negocio para obtener independencia financiera, mejorar la flexibilidad laboral y personal y marcar una diferencia en el mundo.

Según el informe, realizado en 41 países de todo el mundo, cuatro de cada diez mujeres europeas se han planteado crear su propio negocio, siendo esta proporción la más alta entre las mujeres de la generación Z (62%) y las mujeres millennials (53%).

En la UE, las mujeres portuguesas son las más dispuestas a crear su propio negocio y también se sienten el doble de cómodas con las habilidades financieras básicas, como gestionar los ahorros y los presupuestos, que la mujer europea media (21%).

“Nuestros datos revelan que las mujeres portuguesas (62%), polacas (47%) y griegas (46%) tienen más probabilidades que la mujer europea media (40%) de plantearse crear su propio negocio”, afirmó Dalal a Euronews Business.

Según el informe, también son numerosas las que no solo se plantean, sino que realmente planean crear sus propios negocios en estos países: en Portugal, el 56%; en Polonia, el 36%; y en Grecia, el 46%.

Citizens of Soil, una empresa de aceite de oliva virgen extra con sede en Londres que lleva aceite de oliva de primera calidad de granjas familiares de lotes pequeños a los consumidores, ha conseguido 2,1 millones de euros en financiación inicial.

La ronda fue codirigida por FIGR Ventures y una oficina familiar privada, junto con otros inversores estratégicos.

Sarah Vachon, cofundadora y directora ejecutiva de Citizens of Soil, comentó: “Estamos encantados de haber conseguido esta inversión, que nos permitirá llevar a Citizens of Soil al siguiente nivel. Los consumidores buscan cada vez más experiencias alimentarias nutritivas y de alta calidad que ofrezcan una transparencia total, y estamos comprometidos a llevar los mejores aceites de oliva virgen extra directamente a sus cocinas.

“Con el apoyo de nuestros inversores, seguiremos aumentando nuestro impacto con los pequeños productores, innovando en la categoría, haciendo crecer nuestro equipo y expandiéndonos internacionalmente para compartir nuestra pasión por el aceite de oliva de primera calidad y la tierra en la que se cultiva con un público aún más amplio”.

Fundada en 2021 por Michael y Sarah Vachon, Citizens of Soil tiene la misión de revolucionar la forma en que las personas experimentan el aceite de oliva, ofreciendo aceites de oliva virgen extra de productores que practican la agricultura regenerativa, con un enfoque en el trabajo con mujeres agricultoras subrepresentadas.

Dirigidos por un sumiller de aceite de oliva, se asocian con productores artesanales que priorizan el sabor y la nutrición, lo que los llevó a convertirse, según se informa, en la marca de aceite de oliva virgen extra más premiada en los Great Taste Awards de 2024.

Priorizan las plantaciones de lotes pequeños que cultivan en armonía con la naturaleza, lo que genera resiliencia en la tierra y en las comunidades que las rodean.

Lo que comenzó como un trabajo secundario para apoyar a amigos de la familia en Creta pronto descubrió una “industria rota”, una plagada de producción en masa que impulsa la poca transparencia, agricultores mal pagados, suelos degradados y, en última instancia, aceites de baja calidad que carecen de todo el sabor y la nutrición que debería tener este “súper alimento”, según Citizens of Soil.

Sarah y Michael querían eliminar a los intermediarios, defender a los productores independientes y ofrecer un aceite de oliva más fresco y sabroso, al tiempo que promovían la agricultura sostenible y la salud del suelo.

Fiona Humphries, directora general de FIGR Ventures, añadió: “Estamos encantados de apoyar a Citizens of Soil en su viaje para redefinir el mercado del aceite de oliva. El enfoque innovador del equipo, combinado con una auténtica pasión por crear el aceite de mejor sabor y producido de forma más sostenible, los distingue en un sector actualmente dominado por aceites mezclados y producidos en masa. Con esta inversión, están bien posicionados para ampliar su negocio y llevar sus productos excepcionales a aún más clientes”.

La última ronda de financiación se produce tras un período de rápido crecimiento para Citizens of Soil, que ha visto un aumento de la demanda a medida que los compradores buscan productos alimenticios de primera calidad y de origen ético.

Esta última inversión es la segunda de FIGR Ventures, tras su primera inversión en la startup de tecnología de moda de reventa con sede en el Reino Unido TRUSS el año pasado. FIGR, que se lanzará a finales de 2024, invierte en empresas de consumo impulsadas por una misión, normalmente en las etapas de pre-semilla y semilla. El fondo invierte exclusivamente en empresas con potencial para impulsar un cambio ambiental o social positivo.

Esta financiación acelerará el crecimiento de Citizens of Soil a través del lanzamiento de nuevos productos, la expansión de su equipo directivo superior y la inversión en marketing para aumentar el conocimiento de la marca.

El primer «Club del aceite de oliva» del Reino Unido también dará sus primeros pasos en los mercados internacionales, aprovechando su creciente comunidad de entusiastas del aceite de oliva que se preocupan por la calidad, la sostenibilidad y la producción ética.

En vísperas del Día Internacional de la Mujer, el 8 de marzo, African Business está recopilando las experiencias de mujeres líderes en empresas africanas y preguntándoles cómo se puede asegurar el progreso futuro.

En esta entrevista, escuchamos a Kanayo Awani, vicepresidenta ejecutiva de desarrollo de comercio y exportaciones intraafricanas en Afreximbank.

AB: ¿Es cada vez más fácil romper el techo de cristal para las mujeres en África?

Kanayo Awani: Esa es una pregunta interesante. No diría que es definitivamente más fácil, pero cada vez más mujeres encuentran formas de romperlo. Se han logrado avances, pero la representación sigue siendo desigual. Persisten fuertes prejuicios, a veces sutiles, a veces descaradamente.

Dicho esto, me alientan los avances que se están logrando en países como Ruanda, donde los cambios institucionales están abordando activamente los prejuicios. Ruanda es un líder mundial en representación política de las mujeres, ya que las mujeres ocupan el 61,3% de los escaños en la Cámara Baja del Parlamento y el 45,4% de los puestos del gabinete, según el Ministerio de Género y Promoción de la Familia del país. Nigeria también está avanzando, en particular en el sector de los servicios financieros. En 2024, 10 de los 25 bancos comerciales tienen mujeres como directoras ejecutivas, lo que marca un hito significativo en la representación de género.

Romper barreras requiere algo más que esperar a que se produzcan cambios: exige acciones concretas. Siempre he creído que las oportunidades no se dan simplemente, sino que se crean. En lugar de esperar a que se abran las puertas, veo mujeres en toda África que las abren, transforman sectores y cuestionan normas obsoletas. Esa determinación es lo que sigue impulsando el progreso, incluso frente a los obstáculos.

AB: ¿Qué mujeres líderes te inspiran y te han inspirado a ti?

Kanayo Awani: Mi madre, sin duda. Lideró silenciosamente pero con fuerza. Incluso cuando estaba jubilada, era propietaria de una escuela, no con fines de lucro, sino porque creía que la educación cambia vidas. Recogía a los niños de la calle y los llevaba a la escuela. Para financiarla, construyó una planta mecanizada de palma aceitera, la primera de su tipo en la región. Ese nivel de visión e innovación siempre me ha inspirado.

También admiro a la Dra. Ngozi Okonjo-Iweala. Su resiliencia y capacidad para desenvolverse en instituciones globales complejas son notables. Convertirse en la primera mujer negra en dirigir la Organización Mundial del Comercio fue un gran logro, pero más allá de eso, ha dado forma a las políticas económicas, impulsado el alivio de la deuda de las naciones africanas y defendido el comercio global inclusivo. Su influencia y liderazgo siguen inspirando a muchas mujeres africanas a apuntar más alto y romper barreras.

AB: ¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que tuvo que superar en su camino hacia la cima?

Kanayo Awani: Obtener el debido reconocimiento por mis contribuciones. Es algo que muchas mujeres experimentan: trabajas duro, pero aún así no siempre te ven como “lista”. Tuve que aprender a superar eso manteniéndome enfocada, entregando resultados y asegurándome de que mi trabajo hable por sí solo.

AB: ¿Qué fue lo que más la sorprendió o la impactó en su camino?

Kanayo Awani: Uno pensaría que la meritocracia siempre ganaría, pero ese no siempre es el caso. Los prejuicios culturales y sociales son profundos.

Por otro lado, me ha sorprendido el poder de las redes. Tener a la gente adecuada que crea en ti puede marcar la diferencia. Aprendí que, si bien el talento y el trabajo duro son esenciales, la visibilidad y el posicionamiento estratégico son igual de importantes.

AB: ¿Qué le dirías a tu yo de 20 años?

Kanayo Awani: El trabajo duro, la tenacidad y la fe en Dios te llevarán más lejos de lo que puedas imaginar. Y, algo que mi madre siempre recalcó, mantente firme en tus valores, pase lo que pase. Trabaja duro, sé justo y no te distraigas con cosas que no importan. ¡Concéntrate en el panorama general y no te preocupes por las cosas pequeñas!

AB: Si tuvieras 20 años hoy, ¿en qué industria te dedicarías y qué habilidades adquirirías?

Kanayo Awani: Me dedicaría al desarrollo. Mi experiencia en Citibank me proporcionó una base sólida en finanzas, pero siempre me he sentido atraída por el trabajo orientado al impacto. La financiación del desarrollo permite moldear las economías, impulsar el cambio estructural y crear oportunidades para las comunidades desatendidas, un trabajo que es a la vez desafiante y profundamente satisfactorio.

Si comenzara hoy, me concentraría en adquirir sólidas habilidades de análisis financiero, negociación y desarrollo de políticas. Dado que la tecnología está transformando el sector, también priorizaría la capacidad de adaptarse a las tendencias financieras cambiantes y las innovaciones, junto con la experiencia en finanzas digitales. Comprender los mercados globales, la financiación de la sostenibilidad y la intersección de las finanzas y el impacto social sería invaluable en el panorama actual.

AB: ¿Es una lucha por una mayor representación de las mujeres en las empresas y en las salas de juntas una lucha que sigue librando?

Kanayo Awani: Lo aliento absolutamente. Las mujeres aportan algo único: perspectivas diversas, resiliencia y un enfoque diferente para la resolución de problemas. Pero para mí, no se trata solo de defender a las mujeres, sino de defender la igualdad de oportunidades. Una verdadera

El ejecutivo de la UE está considerando un programa para simplificar las normas para las empresas de defensa que operan en Europa con el fin de ayudarlas a acceder mejor a la financiación y facilitar la producción y las adquisiciones.

El paquete, apodado “Ómnibus de Defensa” en referencia a las propuestas presentadas la semana pasada para facilitar la realización de negocios en Europa, apuntaría al mismo objetivo, según ha podido saber Euractiv.

Es el último paso en las propuestas de la UE para ayudar a los países a comprar más armas y otros equipos de defensa, y para que la industria aumente su producción o asegure su capacidad para hacerlo.

La Comisión Europea está consultando a las empresas de defensa y otras partes interesadas para ver si propondrían un texto sobre la mejor manera de fomentar la producción, según han dicho personas implicadas en el proceso.

¿Qué significa simplificación?

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha expresado a menudo su deseo de crear un mercado único de la UE para la defensa.

Para ello será necesario eliminar barreras, por ejemplo facilitando el movimiento de productos de defensa dentro de Europa y haciendo más transparente la contratación pública, y asegurándose de que las actuales regulaciones de la UE no obstaculicen las actividades comerciales.

Un punto de fricción que complica las cosas son los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y la guía de la UE para préstamos bancarios (taxonomía), que desalientan las inversiones en armas y otros equipos de seguridad, según la industria.

Las grandes empresas de defensa, apoyadas por los ministros de defensa, han pedido durante mucho tiempo una reestructuración o aclaración de las normas ESG y de la taxonomía, que según dicen les impiden obtener préstamos bancarios.

El Banco Europeo de Inversiones (BEI) fue un modelo a seguir para los bancos en la aplicación estricta de los criterios ESG y se negó a invertir en la producción de defensa hasta que flexibilizó su política el año pasado para permitir inversiones en productos de doble uso como ciberseguridad, desminado y drones.

El presidente del BEI también pidió simplificación en una carta vista por Euractiv enviada a los países de la UE y a la Comisión Europea.

“Un ejercicio de simplificación centrado específicamente en el área de seguridad y defensa podría ser útil”, escribió el martes la presidenta del Grupo BEI, Nadia Calviño.

“Sería importante que todos los programas europeos pertinentes estén abiertos al sector de la seguridad y la defensa, y que los procesos de contratación se ajusten para garantizar el surgimiento de una industria europea fuerte y eficiente”, añadió.
Además de los criterios ESG, las empresas y los gobiernos quieren revisar las prohibiciones de algunos productos químicos utilizados en la fabricación de armas, por ejemplo, el plomo en las balas.
En junio, momento decisivo

Si se concreta, se podría presentar un ómnibus de defensa a mediados de año, aunque los planes siguen siendo inciertos, según ha podido saber Euractiv.

Junio ​​será un mes especialmente importante para la agenda de defensa de la UE y sus estados miembros este año.

Se espera que los gobiernos finalicen sus decisiones sobre qué mecanismos de la UE utilizar para aumentar el gasto militar. A finales de mes, los miembros europeos de la alianza militar de la OTAN se reunirán en La Haya para estudiar la posibilidad de comprometerse con un nuevo objetivo de gasto, superior al 2% del PIB de cada país actualmente obligatorio dedicado al gasto de defensa.

Susano Córdoba, a la derecha, vende cacahuetes a los camioneros que hacen cola para cruzar la frontera con Estados Unidos cuando entran en vigor los aranceles contra México, el martes 4 de marzo de 2025, en Tijuana, México.

La secuela de El hombre de los aranceles está resultando aún más confusa y caótica que la original.

Cada semana, se amenaza con imponer nuevos aranceles contra amigos y enemigos por igual, sobre una lista cada vez mayor de productos. Los funcionarios de la administración insinúan compromisos, pero el jefe los contradice.

Algunos aranceles entran en vigor. Otros se desvanecen después de llamadas telefónicas “muy buenas”. Y otros se diluyen después de las quejas de los directores ejecutivos.

Es difícil imaginar un contexto más desconcertante para las empresas que intentan tomar decisiones sobre el futuro. ¿Deben contratar o despedir trabajadores? ¿Deben expandirse o retirarse? ¿Necesitarán aumentar los precios o podrán mantenerlos estables?

“Es frustrante y estresante”, dijo Trevor Frampton, propietario de una tienda de alimentos y artículos para mascotas en Santa Rosa, California, sobre la naturaleza cambiante de las amenazas arancelarias.

Frampton le dijo a CNN que está siguiendo de cerca los acontecimientos comerciales porque teme que estos impuestos a las importaciones lo obliguen a aumentar los precios de los alimentos para mascotas y otros artículos en un momento en que muchos clientes ya están sintiendo presión financiera.

“Los aranceles se aplican y luego se reducen nuevamente. No puedo seguirles el ritmo”, dijo. “Es la incertidumbre de todo. ¿Va a suceder? Si es así, simplemente háganlo. Personalmente, creo que es estúpido”.

La incertidumbre de la política comercial, medida por un índice que cuenta los artículos de noticias que mencionan el tema, se disparó después de que el presidente Donald Trump ganara las elecciones en noviembre.

Ese índice ha seguido aumentando, superando no solo lo observado durante el primer mandato de Trump, sino en cualquier momento desde que se comenzó a llevar un registro en 1960.

El aumento tiene sentido dada la gran escala de la agenda comercial de Trump en este mandato. Es como si las políticas comerciales del primer mandato se hubieran potenciado.

Consideremos que durante el último mes Trump ha impuesto aranceles sobre 1,4 billones de dólares de importaciones estadounidenses. Eso es más del triple de los 380.000 millones de dólares de bienes afectados por aranceles durante todo el primer mandato de Trump, según la Tax Foundation.

Por supuesto, la naturaleza incierta de los planes comerciales de Trump parece ser una característica, no un defecto.

Trump ve los aranceles como la forma definitiva de ganar influencia sobre otras naciones. Al mantener al mundo adivinando sobre sus planes comerciales, puede maximizar esa influencia, al mismo tiempo que retiene gran parte del poder para sí mismo.

Se anima a las empresas de Jersey a comprobar si pueden solicitar financiación y prepararse para el lanzamiento del Better Business Support Package (BBSP) a finales de este mes.

El plan, parte de la Política Estratégica Común del Gobierno de Jersey, está diseñado para ayudar a los empleadores de todos los sectores a mejorar la productividad, invertir en formación y desarrollar nuevas oportunidades en la economía de los visitantes a medida que hacen la transición hacia el salario digno.

Ya está disponible un verificador de elegibilidad que debería indicar a las empresas si reúnen los requisitos para recibir una subvención. Se están celebrando una serie de sesiones informativas y talleres para ayudarles a prepararse.

El BBSP, que será administrado por Jersey Business, ofrecerá hasta 5,3 millones de libras esterlinas. Se insta a las empresas a revisar los criterios de elegibilidad para comprobar lo que podrían solicitar, ver si hay habilidades que podrían garantizar el futuro de su negocio o si hay soluciones digitales que podrían eliminar algunos de los procesos repetitivos del día a día.

Paul Murphy (en la foto), director ejecutivo de Jersey Business, dijo: “El Better Business Support Package proporcionará una inversión equivalente en todos los sectores de nuestra economía. No se trata solo de la economía del turismo. Hay subvenciones para impulsar la productividad, las habilidades y el aprendizaje. Es un paquete interesante que debería impulsar la inversión, ayudando a las empresas a crecer y ser más rentables.

“La productividad es clave para sostener nuestra economía y este plan beneficiará a quienes suministran servicios y productos, ya que las empresas que reúnen los requisitos buscan socios que las ayuden a crecer. Necesitamos que los proveedores de soluciones digitales y de otro tipo se animen y estén listos para ofrecer paquetes que respalden el crecimiento y una mayor productividad”.

Los cambios frecuentes en las políticas fiscales y las altas tasas impositivas efectivas están socavando el clima empresarial y desalentando las inversiones futuras, dijeron ayer los empresarios.

También identificaron los procedimientos fiscales complejos y la falta de automatización como barreras clave para la expansión empresarial.

Las preocupaciones se plantearon en un debate titulado “Navegando por los marcos de política fiscal: impacto y prioridades para sectores críticos”, organizado por Policy Exchange of Bangladesh (PEB) en el Pan Pacific Sonargaon Dhaka en la capital.

“Nuestra tasa impositiva marginal es del 25 por ciento, pero nuestra tasa impositiva efectiva se sitúa en última instancia entre el 35 y el 40 por ciento”, dijo Debabrata Roy Chowdhury, secretario de la empresa Nestlé Bangladesh.

Una tasa impositiva efectiva tan alta es un factor crucial a la hora de tomar decisiones de inversión, añadió.

También culpó a la inconsistencia de las políticas por perjudicar a las empresas, citando el cambio repentino del código del Sistema Armonizado (SA), que es un código de seis dígitos que identifica los productos para la importación y exportación.

“El cambio repentino en el tipo impositivo pone en riesgo toda la inversión”, afirmó.

En un sentido similar, Kamran T Rahman, presidente de la Cámara Metropolitana de Comercio e Industria, dijo: “La simplificación de la documentación es muy necesaria para garantizar un mejor clima empresarial.

“Con la graduación de los países menos adelantados acercándose, la reestructuración de la política fiscal podría ser clave para impulsar la competitividad industrial de Bangladesh”.

A pesar de los recientes recortes de la tasa impositiva corporativa en los sectores privado, público y bancario, los complejos requisitos de documentación mantienen alta la carga impositiva efectiva, dijo Rahman.

“Un proceso de IVA y aduanas totalmente automatizado eliminará las intervenciones manuales, reducirá los tiempos de procesamiento y disminuirá los costos empresariales”, dijo.

Ahsan Khan Chowdhury, presidente del Grupo Pran-RFL, dijo: “Un enfoque consultivo con las partes interesadas puede ayudar a la NBR a recaudar más ingresos de los consumidores”.

Iqbal Chowdhury, director ejecutivo de LafargeHolcim Bangladesh Limited, enfatizó la necesidad de automatización y el establecimiento de un ala de investigación dentro de la NBR.

“Debería haber una investigación dedicada a obtener un conocimiento adecuado de toda la industria”, dijo.

El director general de la Autoridad de Desarrollo de Inversiones de Bangladesh, Md Ariful Haque, señaló que los inversores extranjeros buscan políticas fiscales predecibles.

En su calidad de invitado principal, el presidente de la NBR, Md Abdur Rahman Khan, reconoció que la gobernanza sigue siendo un problema crítico en Bangladesh.

“Por lo tanto, la gobernanza es el factor clave que impulsará nuestra eficacia y eficiencia, y es ahí donde queremos centrarnos”.

Khan reconoció además la falta de equidad en la recaudación de impuestos.

“En muchos casos, no estamos haciendo justicia a nuestros contribuyentes. La recaudación de impuestos no debería basarse únicamente en objetivos de ingresos”, dijo.

“Las aduanas, en particular, deberían servir como un punto de facilitación del comercio en lugar de ser una herramienta principal para la movilización de recursos basada en objetivos de ingresos”.

Monisha Abraham, directora general de British American Tobacco, Paul Holloway, director general de Japan Tobacco International, y Mahtab Uddin Ahmed, presidente del Instituto de Contadores de Costos y Gestión de Bangladesh, también hablaron en el evento.

El gobernador del Banco de Bangladesh, Ahsan H Mansur, afirmó hoy (4 de marzo de 2025) que, como la balanza de pagos de Bangladesh ha mejorado significativamente y cuenta con una posición de ahorro externo muy sólida, no hay necesidad de buscar préstamos extranjeros a través de la “adulación”.

“No haremos concesiones. Nuestra posición financiera externa es ahora muy sólida”, afirmó durante una mesa redonda titulada “El camino hacia la recuperación del sector bancario”, organizada por The Business Standard en su oficina de la capital.

También afirmó: “Para abordar el déficit presupuestario del gobierno, aumentar los ingresos es la única solución. Si podemos aumentar los ingresos, no necesitaremos depender del FMI. Ya le he dicho al FMI que no necesitamos su dinero”.

Además, mencionó: “Este año fiscal, nuestros ingresos por remesas serán de casi 29 mil millones de dólares. Además, si nuestros ingresos por exportaciones alcanzan los 50 mil millones de dólares, después de pagar las importaciones, todavía tendremos 10 mil millones de dólares adicionales”.

El gobernador dijo: “Nuestro problema actual es que no podemos aumentar el crecimiento de los depósitos bancarios. Los ahorros del sector privado no están creciendo. Sin embargo, si podemos mejorar la balanza de pagos, eso ayudará al crecimiento de nuestros ahorros.

“Esa es una forma de aumentar los ahorros. La balanza de pagos, que fue negativa durante el mandato del gobierno anterior, ahora es positiva”, agregó.

“Nuestros ahorros extranjeros han aumentado porque nuestra balanza de cuenta corriente es positiva. Para mejorar aún más el sector financiero, necesitamos aumentar los depósitos de los expatriados”, agregó.

Ahsan dijo: “Necesitamos centrarnos en el sector privado, particularmente en las cuentas financieras. Esto podría ser a través del mercado de valores o unidades bancarias offshore”.

“Los bancos pueden inyectar flujo de efectivo y movilizar depósitos a través de unidades bancarias offshore. Tenemos bangladesíes no residentes y necesitamos aumentar los esfuerzos para traer sus depósitos de regreso al país.

“Si podemos lograr esto, nuestra balanza de pagos será aún más positiva”, agregó el gobernador.