CUPERTINO, CALIFORNIA Apple anunció hoy su mayor compromiso de inversión en la historia, con planes de invertir más de 500 mil millones de dólares en los EE. UU. durante los próximos cuatro años. Este nuevo compromiso se basa en la larga historia de Apple de inversión en innovación estadounidense y fabricación avanzada de alta cualificación, y respaldará una amplia gama de iniciativas que se centran en la inteligencia artificial, la ingeniería de silicio y el desarrollo de habilidades para estudiantes y trabajadores de todo el país.
“Somos optimistas sobre el futuro de la innovación estadounidense y estamos orgullosos de aprovechar nuestras inversiones de larga data en los EE. UU. con este compromiso de 500 mil millones de dólares para el futuro de nuestro país”, dijo Tim Cook, director ejecutivo de Apple. “Desde duplicar nuestro Fondo de Fabricación Avanzada hasta desarrollar tecnología avanzada en Texas, estamos encantados de ampliar nuestro apoyo a la fabricación estadounidense. Y seguiremos trabajando con personas y empresas de todo el país para ayudar a escribir un nuevo capítulo extraordinario en la historia de la innovación estadounidense”.

Como parte de este paquete de inversiones estadounidenses, Apple y sus socios abrirán una nueva planta de fabricación avanzada en Houston para producir servidores que admitan Apple Intelligence, el sistema de inteligencia personal que ayuda a los usuarios a escribir, expresarse y hacer las cosas. Apple también duplicará su Fondo de Fabricación Avanzada de EE. UU., creará una academia en Michigan para capacitar a la próxima generación de fabricantes estadounidenses y aumentará sus inversiones en investigación y desarrollo en EE. UU. para respaldar campos de vanguardia como la ingeniería de silicio.
El compromiso de 500 mil millones de dólares incluye el trabajo de Apple con miles de proveedores en los 50 estados, empleo directo, infraestructura y centros de datos de Apple Intelligence, instalaciones corporativas y producciones de Apple TV+ en 20 estados. Apple sigue siendo uno de los mayores contribuyentes estadounidenses, habiendo pagado más de 75 mil millones de dólares en impuestos estadounidenses en los últimos cinco años, incluidos 19 mil millones de dólares solo en 2024.
En la actualidad, Apple respalda más de 2,9 millones de empleos en todo el país a través de empleo directo, trabajo con proveedores y fabricantes con sede en EE. UU. y empleos de desarrolladores en la próspera economía de aplicaciones iOS.

Como parte de sus nuevas inversiones en EE. UU., Apple trabajará con socios de fabricación para comenzar la producción de servidores en Houston a finales de este año. Una instalación de fabricación de servidores de 250 000 pies cuadrados, cuya apertura está prevista para 2026, creará miles de puestos de trabajo.
Los servidores, que antes se fabricaban fuera de EE. UU., que pronto se ensamblarán en Houston desempeñan un papel clave en el funcionamiento de Apple Intelligence y son la base de Private Cloud Compute, que combina un potente procesamiento de IA con la arquitectura de seguridad más avanzada jamás implementada a escala para la computación en la nube con IA. Los servidores reúnen años de I+D por parte de los ingenieros de Apple y ofrecen la seguridad y el rendimiento líderes en la industria del silicio de Apple al centro de datos.
Los equipos de Apple diseñaron los servidores para que fueran increíblemente eficientes energéticamente, lo que reduce las demandas de energía de los centros de datos de Apple, que ya funcionan con energía 100 % renovable. Mientras Apple lleva Apple Intelligence a sus clientes en todo Estados Unidos, también planea seguir expandiendo la capacidad de sus centros de datos en Carolina del Norte, Iowa, Oregón, Arizona y Nevada.

Como parte de esta nueva inversión, Apple está duplicando su Fondo de Manufactura Avanzada de Estados Unidos, que se creó en 2017 para apoyar la innovación de clase mundial y los empleos de manufactura altamente calificados en todo Estados Unidos. El creciente compromiso aumentará el fondo de $5 mil millones a $10 mil millones, enfocado en promover la manufactura avanzada y el desarrollo de habilidades en todo el país.
La expansión del fondo incluye un compromiso multimillonario de Apple para producir silicio avanzado en la planta Fab 21 de TSMC en Arizona. Apple es el cliente más grande de esta instalación de vanguardia, que emplea a más de 2000 trabajadores para fabricar los chips en Estados Unidos. La producción en masa de chips de Apple comenzó el mes pasado.
El silicio que utiliza Apple está diseñado para brindarles a los usuarios de Apple características, rendimiento y eficiencia energética increíbles en todos sus dispositivos. Los proveedores de Apple ya fabrican silicio en 24 fábricas en 12 estados, incluidos Arizona, Colorado, Oregón y Utah. Las inversiones de la empresa en el sector ayudan a crear miles de puestos de trabajo bien remunerados en todo el país en empresas estadounidenses como Broadcom, Texas Instruments, Skyworks y Qorvo.
Hasta la fecha, el Fondo de Manufactura Avanzada de Estados Unidos de Apple ha respaldado proyectos en 13 estados (incluidos Kentucky, Pensilvania, Texas e Indiana) que han ayudado a crear empresas locales, capacitar a los trabajadores y crear una amplia gama de procesos y materiales de fabricación innovadores para los productos de Apple.

Las prohibiciones de teléfonos arrasan en las escuelas de EE. UU. a pesar del escepticismo
Los partidarios creen que las restricciones protegerán a los alumnos de los daños aparentes del uso de teléfonos inteligentes en la escuela, pero los oponentes dicen que las medidas no preparan a los adolescentes para el mundo digital en el que inevitablemente entrarán
Foto: BSS/AFP
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En una escuela de ladrillo rojo en Virginia, Hayden Jones es uno de los 1.000 estudiantes a los que se les prohíbe usar sus teléfonos como parte de un ensayo que espera impulsar el aprendizaje.

Pero el veredicto del niño de 12 años sobre las restricciones -un encogimiento de hombros- refleja el escepticismo compartido por algunos estudiantes y padres.

La prohibición de teléfonos en la escuela secundaria Twain se encuentra entre una ola de medidas implementadas en los Estados Unidos y es parte de un movimiento global replicado en Brasil, Francia y más allá.

Los partidarios creen que las restricciones protegerán a los alumnos de los daños aparentes del uso de teléfonos inteligentes en la escuela, pero los oponentes dicen que las medidas no preparan a los adolescentes para el mundo digital en el que inevitablemente entrarán.

Desde septiembre, Jones debe colocar su teléfono Android en una funda magnética cada mañana, que está bloqueada hasta el final de la jornada escolar como parte de un plan piloto este año académico.

Jones, hablando con AFP en un pasillo lleno de aulas, dijo que espera que la prohibición desaparezca cuando comience octavo grado en septiembre.

“Me gusta poder ir a mi casillero y llamar a mis padres. Eso es una gran preocupación para mí”, dijo, añadiendo que algunos alumnos han encontrado formas de seguir usando sus dispositivos, incluso trayendo un “teléfono de imitación” para poner en la funda.

El director de la escuela, Matthew Mough, admitió que hacer cumplir la prohibición -y ganarse a los estudiantes- ha resultado un desafío, aunque dijo que la mayoría sigue las reglas.

“A la mayoría de los niños que tienen teléfonos no les encanta”, dijo. “Sin embargo, si profundizas más en la conversación con ellos, reconocerán que les ha ayudado a mantenerse concentrados”.

Mough dijo que la prohibición de los teléfonos ha reducido las distracciones en el aula, el acoso cibernético y los casos de estudiantes que se reúnen para faltar a las lecciones.

Las prohibiciones de los teléfonos móviles se acompañan de investigaciones que sugieren que el uso de las redes sociales aumenta la probabilidad de enfermedades mentales como la ansiedad y la depresión en los jóvenes.

Los grupos de defensa de los derechos suelen citar estos estudios como justificación de las prohibiciones de los teléfonos en las escuelas, que han obtenido un consenso político poco común en una nación profundamente dividida en prácticamente todos los demás temas políticos.

Alrededor del 76 por ciento de las escuelas públicas de Estados Unidos, desde la liberal California hasta la conservadora Florida, tenían algún tipo de prohibición del uso no académico del teléfono, según las últimas cifras del Departamento de Educación, y también se han adoptado o se están considerando varias medidas estatales.

En gran medida, cuentan con el respaldo de los profesores, y la Asociación Nacional de Educación afirma que el 90 por ciento de sus miembros apoyan las políticas que prohíben los teléfonos durante las clases.

“El mayor problema es que los niños no están en un momento de desarrollo en el que puedan manejar el tipo de tecnología del que estamos hablando”, dijo Sabine Polak, cofundadora del Movimiento de Escuelas sin Teléfonos, que respalda las prohibiciones totales de los teléfonos.

Los críticos de las restricciones argumentan que educar a los niños sobre los riesgos potenciales del uso de las redes sociales y los teléfonos inteligentes es mejor que prohibirlos.

“La respuesta no es simplemente prohibirlos y esconder la cabeza como el avestruz”, dijo Keri Rodrigues, presidenta de la Unión Nacional de Padres, que representa a más de 1.000 organizaciones de padres en Estados Unidos.

Comparó los esfuerzos por prohibir los teléfonos con la “educación sobre la abstinencia”, señalando que no enseñar adecuadamente a los niños sobre temas complicados como el sexo ha fracasado en el pasado.

“No es efectivo y, francamente, es tonto”, dijo Rodrigues a la AFP. “Lo que tenemos que hacer es equipar a nuestros niños con la información, las habilidades y las estrategias que van a necesitar para navegar en un futuro digital”.

En la escuela de Virginia, Jones dijo que la prohibición de los teléfonos no ha cambiado la forma en que interactúa con su dispositivo, que todavía lo usa para juegos, redes sociales y para ver videos de YouTube.

¿Su única queja sobre su teléfono? “Nada realmente, honestamente, quiero decir, aparte del hecho de que pesa una tonelada en mi bolsillo”.

Muchos profesionales buscan oportunidades laborales en Europa y deben cumplir con los requisitos para obtener una visa de trabajo. Algunos países ofrecen procesos más sencillos.

Este informe enumera las opciones más accesibles, incluidas las diferencias entre los permisos de trabajo para estudiantes, los permisos de residencia y las visas temporales. Comprender estos procedimientos ayuda a las personas a conseguir empleo y una estadía legal en Europa.

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A continuación, se muestran los 10 países europeos con las visas de trabajo más fáciles en 2025, recopilados por Relocate.me.

Estonia
Estonia ofrece uno de los procesos de visa de trabajo más sencillos de Europa. Los solicitantes pueden comenzar con una visa de trabajo D para empleos de corto plazo o solicitar un permiso de residencia para estadías de largo plazo. Los requisitos incluyen un empleador estonio registrado, un contrato de trabajo válido y una autorización sanitaria. El país tiene una tasa de aprobación de visas del 87 %, lo que lo convierte en un destino popular para los profesionales globales.

Francia
Francia ofrece múltiples opciones de visa de trabajo. Hay una visa de trabajo de corto plazo disponible para estadías de menos de 90 días, mientras que la visa “Travailleur Temporaire” permite el empleo por hasta un año. Los solicitantes deben obtener un contrato de trabajo antes de presentar la solicitud. Los familiares de los titulares de la visa reciben permisos de residencia y trabajo, lo que les permite establecerse en el país.

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Países Bajos
Los Países Bajos ofrecen la visa de año de orientación para graduados e investigadores altamente calificados, lo que les permite trabajar y vivir en el país sin permisos adicionales. Los empresarios de los EE. UU. pueden beneficiarse del Tratado de Amistad Holandés-Americano (DAFT), que simplifica el proceso de creación de una empresa. Hay permisos de trabajo adicionales, como TWV y GVVA, disponibles para varias profesiones.

Suecia
Una visa de trabajo en Suecia requiere un contrato de trabajo y una prueba de que el empleador ha buscado en el mercado laboral local y de la UE/EEE. Los empleadores manejan el proceso de solicitud de visa, lo que facilita el trabajo a los empleados. El país también ofrece permisos familiares para dependientes, lo que les permite unirse al titular de la visa.

Lituania
El sistema de visas de trabajo de Lituania está impulsado por el empleador. Los solicitantes necesitan una oferta de trabajo antes de solicitar uno de los permisos de trabajo del país, incluida la Tarjeta Azul de la UE para trabajadores altamente calificados, visas de transferencia dentro de la empresa y visas de trabajo de temporada. Los solicitantes no pertenecientes a la UE deben solicitar un permiso de residencia después de recibir su permiso de trabajo.

Islandia
Islandia ofrece visas de trabajo a profesionales con un contrato de trabajo firmado por un empleador islandés. El proceso de solicitud incluye la obtención de un permiso de trabajo y un permiso de residencia. El país es conocido por su marco estructurado de trabajo e inmigración y un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

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Letonia
Letonia ofrece un sistema de permisos de trabajo flexible que se alinea con los requisitos del puesto de trabajo. Los solicitantes necesitan una visa tipo D y un permiso de residencia para trabajar en el país. El proceso incluye controles de verificación antes de emitir el permiso.

Eslovaquia
Eslovaquia ofrece el “permiso único”, que combina un permiso de trabajo y de residencia para los solicitantes con una oferta de trabajo. También existen permisos de trabajo estacionales para empleos de corta duración de hasta 180 días al año.

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Un antiguo aliado de los EE. UU. ha mantenido a raya una insurgencia mortal, con la ayuda de escuadrones de aviones militares suministrados por los EE. UU.

Cuando la política exterior de los EE. UU. cambia abruptamente, los aviones permanecen, pero los contratistas, las piezas de repuesto y las actualizaciones de software muy necesarias desaparecen de repente. En cuestión de semanas, más de la mitad de los aviones están en tierra. Cuatro meses después, la capital cae en manos de los rebeldes.

Esta fue la realidad de Afganistán en 2021. Después de que la retirada estadounidense inutilizara la mayoría de los helicópteros Black Hawk de Kabul, el efecto cascada fue rápido. “Cuando los contratistas se retiraron, fue como si hubiéramos sacado todos los palos de la pila de Jenga y esperáramos que se quedara en pie”, dijo un comandante estadounidense a los investigadores del gobierno estadounidense ese año.

Hoy, un espectro similar acecha a los aliados de Estados Unidos en Europa. Con Estados Unidos cortando el apoyo militar a Ucrania en un giro abrupto hacia Rusia, muchos gobiernos europeos sienten remordimiento por décadas de compras de armas estadounidenses que los han dejado dependientes de Washington para el funcionamiento continuo de su armamento.

“Si ven cómo está tratando Trump a [el presidente ucraniano Volodymyr] Zelenskyy, deberían estar preocupados. Lo está dejando en ridículo”, dijo Mikael Grev, ex piloto de combate Gripen y ahora director ejecutivo de Avioniq, una empresa sueca de inteligencia artificial para la defensa. “Los estados nórdicos y bálticos deben pensar: ¿hará lo mismo con nosotros?”.

Tal es la preocupación que se ha convertido en un debate sobre si Estados Unidos mantiene en secreto los llamados interruptores de seguridad que inmovilizarían aeronaves y sistemas de armas. Aunque nunca se ha demostrado, Richard Aboulafia, director ejecutivo de la consultora AeroDynamic Advisory, dijo: “Si postulas la existencia de algo que se puede hacer con un poco de código de software, existe”.

En la práctica, puede que ni siquiera importe debido a la dependencia que ya tienen los aviones de combate avanzados y otras armas sofisticadas (como los sistemas antimisiles, los drones avanzados y los aviones de alerta temprana) de las piezas de repuesto y las actualizaciones de software estadounidenses.

“No es tan simple como un interruptor de seguridad”, dijo Justin Bronk, investigador principal del Royal United Services Institute (Rusi). “La mayoría de los ejércitos europeos dependen en gran medida de Estados Unidos para el apoyo de las comunicaciones, el apoyo de la guerra electrónica y el reabastecimiento de munición en cualquier conflicto grave”.

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Mientras tanto, la dependencia de Europa de los EE. UU. ha ido en aumento: Estados Unidos representó el 55 por ciento de las importaciones de equipos de defensa de Europa entre 2019 y 2023, frente al 35 por ciento en los cinco años anteriores, según el Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo.

Sir Ben Wallace, ex secretario de Defensa del Reino Unido, dijo que, si todavía estuviera en el cargo, su primera respuesta habría sido encargar “una evaluación de nuestras dependencias y vulnerabilidades en todos los socios internacionales, incluido Estados Unidos”. Esto permitiría reflexionar “sobre si es necesario realizar cambios estratégicos”.

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Trump ha declarado repetidamente su intención de comprar (o tomar posesión) de Groenlandia, un territorio autónomo dentro del reino de Dinamarca. Citando la importancia estratégica del Ártico, los ministros daneses han señalado que intentarán reforzar la isla, posiblemente ampliando una pista del aeropuerto para acomodar los cazas F-35 comprados por Estados Unidos.

Pero, para esta misión en particular, esos aviones pueden ser casi inútiles. “¿Qué sentido tiene que Dinamarca envíe aviones F-35 para proteger Groenlandia?”, preguntó Sash Tusa, analista aeroespacial y de defensa, señalando la incertidumbre de si los F-35 volarían, si Estados Unidos no lo quería.

El avión depende de actualizaciones continuas y del apoyo de mantenimiento de Estados Unidos a través de su Sistema de Información Logística Autónoma, que será reemplazado por un programa sucesor conocido como Odin, el Sistema de Información de Datos Operativos.

Mientras que la Unión Europea (UE) planea proporcionar préstamos por valor de 150 mil millones de euros (unos 236 billones de wones) como garantía para el presupuesto de la UE para apoyar la adquisición de armas de los estados miembros, las opiniones están divididas sobre su uso. Si bien el rearme europeo es urgente, Francia, la mayor potencia de defensa de la UE, ha argumentado que debería limitar su uso con armas de la UE, lo que ha provocado un desacuerdo.

Según el Financial Times (FT) del día 8 (hora local), el presidente francés, Emmanuel Macron, insistió en la cumbre de la UE del día 6 en que los fondos deberían usarse solo para comprar armas producidas en la UE. El presidente Macron destacó que el programa de préstamos es “para encontrar a los mejores empresarios y las mejores empresas que tenemos”, y agregó: “No debería usarse para comprar productos no estándar europeos nuevamente”.

Sin embargo, varios líderes, incluido el canciller alemán Olaf Scholz, respondieron que los fondos también deberían estar disponibles para comprar armas de aliados extranjeros como Gran Bretaña, Noruega, Suiza y Turquía.

En marzo del año pasado, la UE lanzó el ‘Programa Europeo de Defensa’ (EDIP), que recauda un fondo por valor de 1.500 millones de euros (2,36 billones de wones) para apoyar a la industria de defensa en la región, pero su implementación se ha visto obstaculizada por desacuerdos sobre su uso. En particular, la implementación se suspendió cuando Francia exigió que se excluyeran los productos protegidos por derechos de propiedad intelectual (PI) en terceros países al limitar el porcentaje de gasto en componentes offshore.

Francia, la mayor potencia de defensa de la UE, está tratando de limitar estrictamente el uso de su financiación porque se calcula que obtendrá una ventaja sobre competidores como Gran Bretaña en el futuro mercado europeo. Francia es el tercer mayor exportador de defensa del mundo después de Estados Unidos y Rusia a partir de 2023. También es el único país de la UE con armas nucleares.

El programa de préstamos puede ser aprobado por una mayoría de votos de 27 estados miembros de la UE, pero si Francia, considerada la mayor potencia militar de la UE, se opone, es difícil que se implemente sin problemas. La Comisión Europea tiene previsto presentar una propuesta detallada sobre el uso de este armamento en el plazo de diez días.

Un funcionario anónimo que participa en las negociaciones dijo al FT: “Ahora es el momento de llegar a una conclusión rápidamente”, pero expresó su preocupación: “Sin embargo, a pesar de la oposición francesa, era complicado aprobar un programa de 1.500 millones de euros, pero es difícil impulsar un programa de 150.000 millones de euros”.

Mientras tanto, como la Comisión Europea anunció recientemente planes para un importante rearme europeo, el precio de las acciones de las empresas de defensa europeas también ha subido significativamente. Las acciones del Grupo Thales en Francia, la empresa de defensa número uno de Europa, subieron un 48,77% en el último mes. Además, las acciones de la alemana Inmetal (52,53%) y la italiana Leonardo (46,94%) también vieron aumentar significativamente sus precios durante el mismo período.

El exjefe del Banco de Inglaterra, Mark Carney, es visto como el sucesor más probable de Justin Trudeau como líder del Partido Liberal de Canadá. ¿Tiene lo que se necesita para ser el rostro de la batalla en curso de Canadá contra los aranceles del presidente Trump?

Mark Carney fue la primera persona no británica en convertirse en gobernador del Banco de Inglaterra en sus más de 300 años de historia cuando asumió el cargo en 2013.

Anteriormente había dirigido a su país natal durante la Gran Recesión como gobernador del Banco de Canadá, el banco central del país, antes de ser elegido para el puesto bancario más importante de Gran Bretaña.

Pero a diferencia de la mayoría de los aspirantes a primer ministro, Carney nunca ha ocupado un cargo político. Aun así, es visto ampliamente como el sucesor más probable en la contienda para reemplazar a Trudeau, que llega a un punto crítico el domingo por la noche, hora local.

Si gana, se convertirá en el primer ministro de Canadá durante uno de sus desafíos más difíciles hasta ahora: una creciente guerra comercial con su mayor socio comercial, Estados Unidos.

Pero conservar ese papel será una lucha en sí misma. Las próximas elecciones federales de Canadá están programadas para octubre, pero muchos esperan que se convoquen de manera inminente, posiblemente justo después de que preste juramento un nuevo líder liberal, que se convertiría automáticamente en primer ministro.

Aunque Carney ha viajado por todo el mundo, trabajando para Goldman Sachs en lugares como Nueva York, Londres y Tokio, nació en la remota ciudad norteña de Fort Smit, en los Territorios del Noroeste.

Hijo de un director de escuela secundaria, fue a la Universidad de Harvard con una beca, donde jugó el deporte más canadiense de todos, el hockey sobre hielo. En 1995, obtuvo su doctorado en economía en la Universidad de Oxford.

En 2003, dejó el sector privado para unirse al Banco de Canadá como vicegobernador, luego trabajó para el Departamento de Finanzas como viceministro asociado principal.

En 2007, fue nombrado gobernador del Banco de Canadá, poco antes de que los mercados globales colapsaran, enviando al país a una profunda recesión. Su liderazgo en el banco central ha sido ampliamente elogiado por haber ayudado al país a evitar lo peor de la crisis.

Aunque los banqueros centrales son notoriamente cautelosos, fue transparente sobre sus intenciones de mantener bajas las tasas de interés durante al menos un año, después de reducirlas drásticamente.

Esa medida terminaría siendo ampliamente elogiada por ayudar a las empresas a seguir invirtiendo incluso cuando los mercados se hundieron. Adoptaría un enfoque similar cuando lo atrajeron de regreso a Londres, esta vez como gobernador del Banco de Inglaterra.

Durante su tiempo en la sede del Banco en Threadneedle Street, supervisó cambios considerables en el funcionamiento de la institución. Al comienzo de su mandato, el Banco asumió la responsabilidad de la regulación financiera después de la abolición de la Autoridad de Servicios Financieros.

Se le atribuye la modernización del Banco, apareciendo con mucha más frecuencia en los medios que su predecesor.

En 2015, el Banco redujo el número de reuniones sobre tasas de interés de 12 a ocho al año y comenzó a publicar actas junto con el anuncio de las decisiones sobre las tasas de interés.

Las tasas de interés estaban ancladas en mínimos históricos cuando asumió el cargo, pero introdujo una política de “orientación a futuro”, según la cual el Banco intentaría apoyar aún más la economía y fomentar el crédito comprometiéndose a no aumentar las tasas hasta que el desempleo cayera por debajo del 7%.

¿Quién podría reemplazar a Trudeau como líder del Partido Liberal?
Mark Carney se postula para líder del Partido Liberal de Canadá
La confusión sobre esta política llevó a un diputado a compararlo con un “novio poco confiable”, un apodo que se mantuvo mucho después de que se calmara la controversia original.

A diferencia de los gobernadores anteriores, que generalmente mantuvieron un perfil bajo, hizo intervenciones controvertidas antes de dos grandes referendos constitucionales.

En 2014 advirtió que una Escocia independiente podría tener que ceder poderes al Reino Unido si quería seguir utilizando la libra.

Antes del referendo del Brexit, advirtió que un voto a favor de abandonar la UE podría provocar una recesión.

Tras el voto a favor de abandonar la UE, después de que David Cameron dimitiera como primer ministro y la libra se desplomara, Carney se dirigió a la nación en un intento de tranquilizar al país y asegurarle que el sistema financiero funcionaría con normalidad.

Lo describió como su “día más duro” en el trabajo, pero dijo que los planes de contingencia que puso en marcha el Banco funcionaron de manera eficaz.

Posteriormente, el Banco redujo las tasas de interés del 0,5% al ​​0,25% y reinició su programa de flexibilización cuantitativa para apoyar la economía.

Su última semana de marzo de 2020 vio el comienzo de la fase más aguda de la pandemia de Covid: el Banco redujo las tasas en un 0,5% para apoyar la economía, y Carney le dijo al país que el shock económico “debería ser temporal”.

El tiempo que Carney pasó en el banco le dio mucha experiencia en el trato con Donald Trump, que no solo ha impuesto fuertes aranceles a Canadá desde que regresó al poder en enero, sino que también ha sugerido que Estados Unidos debería anexar a su vecino menos poderoso.

De 2011 a 2018, Carney fue presidente del Consejo de Estabilidad Financiera, que coordinó el trabajo de las autoridades reguladoras de todo el mundo, lo que le otorgó un papel clave.

Los países nórdicos han sido considerados durante mucho tiempo ejemplos de buenas políticas públicas. Los políticos de todo el mundo admiran la red de seguridad social de Dinamarca, los hospitales de Finlandia, el sistema de licencias parentales de Suecia y las prisiones de Noruega. Lo que recibe menos atención es que estos países también se destacan en el fomento de empresas de primera línea mundial. Tienen sólo el 0,3% de la población mundial y generan alrededor del 1% del PIB global, pero producen una gran cantidad de gigantes corporativos, desde IKEA, el mayor vendedor de muebles del mundo, hasta Lego, su mayor fabricante de juguetes, y Novo Nordisk, la empresa más valiosa de Europa.

El resto de Europa podría aprender de ellos. Los políticos en Bruselas están buscando constantemente formas de vigorizar la economía y fomentar más gigantes corporativos. Los países nórdicos ofrecen una visión tentadora de lo que podrían ser las empresas europeas.

Su éxito corporativo es impresionante. Nuestro análisis muestra que, en comparación con los rivales internacionales en el mismo sector, las grandes empresas nórdicas tienden a ser mucho más rentables y, al mismo tiempo, mantienen niveles similares de crecimiento de los ingresos. También están menos endeudadas e invierten más en investigación y desarrollo. No es de extrañar que en la última década las empresas de los cuatro grandes países nórdicos hayan generado, en promedio, mayores retornos para los accionistas que las empresas europeas en su conjunto.

Una lección de todo esto es la de permanecer abiertos. Las empresas nórdicas han prosperado gracias a su perspectiva internacional. Los jefes de empresas en Dinamarca y Suecia destacan con orgullo cuán poco de sus ventas totales proviene de sus mercados nacionales. Entre las diez empresas nórdicas más valiosas, la cifra es de apenas el 2%, en comparación con el 12% de las grandes empresas del resto de Europa y el 46% de las de Estados Unidos. Esto se explica en parte por los pequeños mercados internos, pero también por su apertura al comercio. Las empresas nórdicas tienden a aventurarse en el extranjero cuando aún son jóvenes. La competencia internacional ayuda a afinar los modelos de negocios y perfeccionar los productos. Razón de más para que los políticos europeos defiendan la ratificación de un acuerdo alcanzado en diciembre con el Mercosur, un gran bloque comercial latinoamericano.

Otra lección está en las finanzas. Durante décadas, la UE ha estado persiguiendo una unión de mercados de capitales, con la esperanza de que una mayor cantidad de dinero pueda impulsar las empresas. El objetivo es razonable (aunque, por sí solo, la abundancia de capital no garantiza empresas bien administradas). Sin embargo, la experiencia de Dinamarca y Suecia, que tienen algunos de los mercados de capitales más profundos de Europa, muestra que hay mucho que los países pueden hacer por sí solos.

Las reformas inteligentes en esos países han ayudado a poner a trabajar los ahorros de los hogares. Gracias a los sistemas de pensiones bien diseñados de los dos, representan alrededor de un tercio de los activos totales de pensiones de la UE, algunos de los cuales se invierten en empresas locales que cotizan en bolsa. En Suecia, las cuentas de ahorro para inversión (que son fáciles de usar y están poco gravadas) han producido un auge en la escena de la inversión minorista. Como resultado, el país se ha convertido en un foco de ofertas públicas iniciales. En la última década, disfrutó de más cotizaciones que Francia, Alemania, España y los Países Bajos juntos.

Las sanciones del presidente Donald Trump contra Irán están diseñadas para cerrar la industria petrolera del país y “colapsar su economía ya tambaleante”, dijo el jueves el secretario del Tesoro, Scott Bessent.

Estados Unidos está desplegando sanciones contra Irán de manera agresiva para lograr un “impacto máximo inmediato”, dijo Bessent al Economic Club de Nueva York. El objetivo de Trump es reducir las exportaciones petroleras de Irán de 1,5 millones de barriles por día a un mínimo, dijo el secretario del Tesoro.

“Vamos a cerrar el sector petrolero de Irán y las capacidades de fabricación de drones”, dijo Bessent. La administración también tiene la intención de cortar el acceso de Teherán al sistema financiero internacional, dijo.

Los precios del petróleo crudo estadounidense y el índice de referencia mundial Brent se volvieron positivos después de los comentarios de Bessent. El West Texas Intermediate subió 5 centavos para cerrar a 66,37 dólares por barril, mientras que el Brent ganó 16 centavos para establecerse en 69,46 dólares.

“Quebrar nuevamente a Irán marcará el comienzo de nuestra política actualizada de sanciones”, dijo el secretario del Tesoro, ex gerente de inversiones globales. “Si yo fuera iraní, sacaría todo mi dinero del rial ahora”, dijo, refiriéndose a la moneda de Irán.

CNBC se comunicó con la Misión de Irán ante la ONU para obtener comentarios.

Trump volvió a imponer su campaña de presión sobre Irán a través de un memorando presidencial el 4 de febrero. Dos días después, el Departamento del Tesoro comenzó a imponer sanciones a una red internacional que envía petróleo iraní a China.

Los precios del petróleo cayeron a mínimos de varios años el miércoles, ya que los aranceles de Trump contra Canadá, México y China generaron temores entre los inversores de que el crecimiento económico se desacelerará y la demanda de crudo flaqueará. La OPEP+ también confirmó esta semana que gradualmente traerá 2,2 millones de barriles por día de regreso al mercado a partir de abril.

El mercado petrolero en este momento ve una caída en el suministro iraní como el único catalizador alcista para los precios, dijeron a los clientes los analistas de JPMorgan liderados por Natasha Kaneva en una nota del jueves.

Trump, después de lanzar su campaña de máxima presión, ha dicho que quiere negociar un acuerdo nuclear con Irán. El presidente dijo que esperaba que la máxima presión “no vaya a tener que usarse en gran medida”.

“Preferiría mucho más un Acuerdo de Paz Nuclear Verificado, que permita a Irán crecer y prosperar pacíficamente”, dijo Trump en una publicación en las redes sociales el 5 de febrero. En 2018, el presidente retiró a Estados Unidos del acuerdo nuclear del Plan de Acción Integral Conjunto negociado por el expresidente Barack Obama.

Cuando la mayoría de la gente piensa en Boston, piensa en el pasado. Pero, si bien esta es una ciudad que luce su historia con orgullo, Boston es un destino cosmopolita que se centra de lleno en el futuro. Una capital mundial de la atención médica, la biotecnología, la educación superior y los servicios financieros, es uno de los destinos más visitados del país por los viajeros de negocios.

Sí, todavía se puede caminar por el Freedom Trail entre los monumentos más perdurables de la época de la Guerra de la Independencia de la ciudad, y Fenway Park todavía está decorado con camisetas de los Red Sox de hace un siglo. Pero si miras más de cerca, descubrirás que Boston también es una ciudad que parece construida especialmente para el viajero contemporáneo.

El Aeropuerto Internacional Logan de Boston alcanzó un nuevo récord en 2024, al atender a más de 43 millones de pasajeros. Aunque Logan rara vez aparece entre los 10 aeropuertos más transitados de Estados Unidos, ofrece vuelos a un total de 143 destinos (84 nacionales y 59 internacionales), incluido un servicio diario sin escalas a Dubái, Doha y Abu Dabi, así como a la mayoría de los principales destinos europeos.

La reciente renovación de la Terminal E internacional indica un crecimiento continuo de las rutas de vuelo. Richard Davey, el director ejecutivo de Massport, que administra el aeropuerto Logan, también ha expresado públicamente su interés en agregar vuelos directos a la India y aumentar el servicio a Sudamérica. ¿Lo mejor de todo? Logan se encuentra a menos de cinco millas del centro de la ciudad, por lo que puede llegar desde Jetway a la sala de juntas en aproximadamente diez minutos.

Ubicado en un antiguo edificio del Banco de la Reserva Federal en el corazón del distrito financiero de la ciudad, The Langham, Boston reabrió sus puertas en 2021 después de una impresionante renovación de dos años y todavía se siente como el hotel de negocios preferido. Su restaurante italiano de autor, Grana, ocupa el gran salón de la antigua Reserva Federal y ofrece un ambiente de banco convertido en hotel, ideal para cualquier cena de negocios. Pero no te sientas confinado en el Distrito Financiero.

Carne de caracol de Rhode Island con caldo de langosta y coco en Woods Hill Pier 4 / Foto: cortesía de Woods Hill Pier 4

A dos kilómetros al oeste se encuentra el Fairmont Copley Plaza, una gran dama de estilo Beaux Arts con vistas a la recientemente restaurada Copley Square. Está frente a la Biblioteca Pública de Boston y a un corto paseo de las tiendas de Back Bay y de los restaurantes de South End, el distrito intacto de casas adosadas victorianas más grande del país; en otras palabras, el Fairmont es el lugar al que querrás ir si vas a hacer algo de turismo después de tus reuniones.

La historia de éxito de la ecuatoriana Solmovsa y la startup alemana MotionsCloud incorporando IA al sector de seguros es solo una de las alianzas que ha creado el Acelerador Digital EU-LAC. Empresas de ambos lados del Atlántico ya se benefician de servicios personalizados que van desde el emparejamiento inicial hasta reuniones B2B, que pueden transformar ideas en empresas conjuntas.
El Acelerador Digital también aprovecha el impacto de los proyectos digitales conectándolos con inversores públicos y privados y herramientas financieras innovadoras. Por ejemplo, el Banco de Desarrollo de Jamaica brindará apoyo financiero a las startups jamaicanas que sean seleccionadas como parte de las futuras alianzas del acelerador.
El Acelerador permite unir necesidades empresariales con soluciones innovadoras. Así es como Infotrack, una empresa pionera en logística inteligente de Colombia, se reunió con la startup española Bleecker Technologies, spin-off de la Universidad de Murcia. A través del Acelerador Digital, Bleecker Technologies ha puesto su tecnología de Visión Artificial al servicio de Smart Stock de Infotrack, un software diseñado para mejorar la gestión de almacenes e inventarios. Sigue el enlace para saber más sobre el Acelerador Digital EU-LAC.
Innovación en el sector de la salud
El sector de la salud también se beneficia enormemente de la innovación. Por eso, TechBalance de Brasil y Habicuidados de Portugal se embarcaron en su viaje de aceleración, aprovechando la tecnología para mejorar la gestión de la atención médica y la atención al paciente en Europa y LAC. TechBalance ha creado un fisioterapeuta digital que evalúa, monitorea y cuida la salud física e integral de adultos y personas mayores. Habicuidados es una institución portuguesa enfocada en el apoyo domiciliario para personas mayores y sus familias. ¡Una combinación perfecta!
Gracias al Acelerador Digital EU-LAC, TechBalance validará su solución TechSports en entornos reales en Portugal, posicionándola para la certificación y comercialización en Europa.

Las empresas DataFlow de Uruguay y Medlab de Alemania también están preparadas para revolucionar la atención médica con soluciones innovadoras basadas en Internet de las cosas e inteligencia artificial. DataFlow es una empresa destacada en análisis de datos, inteligencia empresarial y soluciones de gestión de datos. Han puesto su tecnología al servicio de Medlab, una empresa con más de 30 años de experiencia en la fabricación de dispositivos médicos de alta calidad. Juntos, tienen como objetivo mejorar la atención al paciente, optimizar los servicios de salud y abrir puertas a los mercados internacionales.
“Colaborar con Medlab permite a DataFlow superar los límites de la innovación en el ámbito de la atención médica. Unidos por un compromiso compartido con la vida, estamos combinando tecnologías de IoT e IA para crear soluciones de atención médica accesibles, eficientes y de alta calidad que impactan en las vidas de personas que viven más allá de las fronteras” – Hugo Articardi, CEO de DataFlow

Innovación en el sector de la construcción
Asimismo, la corporación italiana Ecobonusitalia buscaba soluciones innovadoras para mejorar su plataforma digital para profesionales de la construcción, diseñada como un entorno digital colaborativo para la creación de redes y la gestión eficiente de proyectos. La startup Jazsoft, especializada en Building Information Modelling (BIM) y la pyme argentina IRM Consulting, ambas, tenían las soluciones perfectas para la plataforma de Ecobonusitalia: integrar los módulos BIM avanzados de Jazsoft, con visualización y simulación dinámica de proyectos de construcción, y las soluciones de IA y Machine Learning de IMR Consulting, para permitir recomendaciones personalizadas, haciendo que la plataforma sea más intuitiva y efectiva. ¡Otro match!
Uniendo fuerzas para innovar
Se trata de cinco joint ventures que se hicieron posibles gracias a la primera fase del Acelerador Digital EU-LAC. La segunda fase en 2024 seleccionó 22 nuevas alianzas para impulsar empresas a través de la innovación en Europa y América Latina y el Caribe.
Siga el enlace para obtener más información sobre las historias de éxito en el sitio web del Acelerador Digital EU-LAC.
¿Busca un match?

El Acelerador Digital EU-LAC ha lanzado una tercera convocatoria para ofrecer servicios de aceleración a corporaciones y startups que puedan unir fuerzas para desarrollar soluciones Cleantech, Smart Production y Health Tech. Las empresas de la UE y ALC que busquen u ofrezcan soluciones digitales pueden presentar su solicitud hasta el 31 de abril de 2025.
Siga el enlace para presentar su solicitud al programa de aceleración UE-ALC en el sitio web del Acelerador Digital UE-ALC

El Acelerador Digital UE-ALC es una iniciativa de la Alianza Digital UE-ALC como parte de la Agenda de Inversión Global Gateway.