Cada semana, el Dr. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos, ¿obtuvo un minuto? Esta semana: un jefe falso, eligiendo lados en la oficina y afirmando su derecho a una reunión justa.
Puede ser frustrante cuando sabes que un gerente se tergiversa a sí mismo.
El CEO de mi antiguo lugar de trabajo fue despedido por una variedad de problemas, incluida la intimidación. Ahora han comenzado por su cuenta y están constantemente en los medios de comunicación hablando sobre temas relevantes para su posición anterior, tergiversando la verdad y haciendo afirmaciones irrazonables. Se han representado a sí mismos como una víctima y los medios de comunicación no parecían haber hecho una verificación básica de antecedentes. ¿Cuáles son mis opciones y cuál es mi deber ético (si el hay) en esta situación? Mi principal preocupación es que utilizarán su posición para continuar impactando negativamente a las personas en su nueva organización.
Qué giro de la trama: su ex CEO pasa del caos corporativo a los medios de comunicación sin perder el ritmo. Es frustrante, incluso surrealista, ver a alguien que causó un daño real reinventarse. Si bien puede ser tentador gritar “¡Google!” En cada periodista que les da una plataforma, hay rutas más productivas y éticas para tomar.
Si tiene un conocimiento directo de mala conducta, particularmente cualquier cosa ilegal o continua, puede informar esto a las autoridades relevantes. Los consejos anónimos a menudo son aceptados. En cuanto a su deber ético: si cree que existe un riesgo real de que dañarán a otros, hablar puede ser una forma de proteger a los futuros empleados. No necesita lanzar una cruzada, pero puede levantar en silencio las banderas rojas en los lugares correctos.
He estado con mi nuevo empleador durante unos cinco meses y, en general, ha estado bien. Sin embargo, me doy cuenta de que en mi pequeño equipo a mis colegas no les gusta mi gerente. Estoy empezando a sentir una mentalidad de “nosotros v él” del equipo. No quiero estar entre el resto del equipo y mi gerente, pero sentir que no elegir un lado es tan malo como elegir uno. ¿Qué tengo que hacer? ¿Cómo me aseguro de mantener la paz y mantener mi trabajo?
Estás en un lugar difícil, y es comprensible sentirse atrapado en el medio. La dinámica de la oficina puede ponerse desordenada cuando hay una corriente subterránea de “nosotros v”. Está bien mantener su propio punto de vista mientras aún escucha a los demás: su perspectiva es válida, incluso si es diferente. No tienes que elegir un lado, y mantenerte neutral no significa que estés traicionando a nadie.
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Si los colegas lo presionan para su opinión, intente algo como: “Todavía estoy obteniendo el laico de la tierra, no he tenido la misma experiencia, pero escucho de dónde vienes”. Mantenga las interacciones profesionales y evite alimentar los chismes o la negatividad grupal. Concéntrese en hacer bien su trabajo, construir sus propias relaciones y mantener límites saludables. Si los problemas con el gerente lo afectan directamente, elevarlos a través de los canales apropiados.
Estoy siendo excluido de las discusiones y reuniones clave relevantes para mi papel. Ha habido intentos de desacreditar mi trabajo, así como un soción constante, creando un ambiente de trabajo hostil. Creo que ha sido un patrón de comportamientos coordinados que han resultado en estrés innecesario y ansiedad. Ahora me han dicho que voy a asistir a una reunión con personas mayores que han sido parte de este comportamiento. No me siento cómodo participando en una reunión grupal con los involucrados, ya que esto solo serviría para reforzar el desequilibrio de poder. En cambio, quiero pedir que se realicen reuniones individuales para permitir una evaluación imparcial de la situación. ¿Mi solicitud es irrazonable?
