Movido por propósito, calidad de vida, salud mental y bien, la generación Z ha mostrado un enfoque cada vez más cuestionador. Fuertemente influenciado por la tecnología y con diferentes valores de generaciones anteriores, estos profesionales han promovido cambios significativos en el mercado laboral, además de aumentar la práctica de tendencias previamente frecuentes; Entre los más frecuentes se encuentran los que dejan de fumar y venganza tranquilos así.
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El término renuncia tranquila (o renuncia silenciosa, en español), aunque parece estar relacionado con la decisión de abandonar la empresa, en realidad se refiere al fenómeno donde los colaboradores cumplen con solo las responsabilidades mínimas de sus posiciones, sin involucrarse más allá de lo necesario. Esta actitud es a menudo una respuesta a la falta de satisfacción o reconocimiento en el trabajo. Por otro lado, la venganza que renuncia (o la renuncia a la venganza) ocurre cuando los colaboradores deciden salir de la empresa como una forma de protesta contra malas condiciones de trabajo o gestión inapropiada.
Además, otra tendencia que ha surgido entre esta generación es la de la “micro pensión”, que se refiere a la práctica de tomar pequeños descansos durante toda la carrera para evitar el agotamiento y mantener la salud mental; desconexión digital fuera del horario laboral; más flexibilidad en el trabajo, prefiriendo entornos que ofrecen oportunidades remotas y/o con horarios flexibles; Valoración de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa y la promoción de la diversidad y la inclusión. Además, los colaboradores de la Generación Z prefieren trabajar para empresas transparentes y auténticas en sus comunicaciones y acciones.
Este nuevo contexto genera un desafío muy importante para las empresas en la mejora de lo que se llama la propuesta de valor para el empleado (propuesta de valor del empleado o EVP, para su acrónimo en inglés), es decir, el conjunto de beneficios y valores que una empresa ofrece a sus colaboradores a cambio de sus competencias, compromiso y rendimiento. EVP incluye no solo la remuneración financiera, sino también aspectos como el entorno laboral, las oportunidades de desarrollo y crecimiento, el reconocimiento, el equilibrio entre la vida profesional y personal y la cultura organizacional.
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En este sentido, y para ser efectivo, es esencial que el EVP esté conectado a las diferentes demandas generacionales, funcionando como facilitador de las organizaciones y la estrategia comercial. Independientemente del mercado de acción, los colaboradores que se sienten valorados y conectados con la misión y los valores de la empresa tienden a ser más productivos, y la alineación correcta de los elementos de un EVP puede crear un entorno laboral positivo, lo que fomenta un alto rendimiento e innovación.
La implementación de una propuesta de valor para el colaborador es una iniciativa crucial para las empresas que desean destacarse en el mercado laboral actual. Aplicarlo de la manera correcta no solo garantiza la ejecución de una estrategia de personas alineadas con la estrategia comercial, sino que también promueve un entorno de trabajo positivo y productivo, ampliando la conexión intergeneracional, además de estimular el compromiso y el sentido de pertenencia.
* Cabeza de capital humano para América Latina en Aon,
