Dicen que tienes que ganar descanso, pero la generación Z parece haber pirateado esa lógica: ¿por qué esperar a los 65 años si puedes tomar una micro jubilación a los 25 y regresar con energías alineadas y el aura limpia? Para algunos, este enfoque es un lujo, para otros una necesidad emocional.
En 2007, Timothy Ferriss introdujo el concepto de “mini-retiros” en uno de sus libros, proponiendo descansos distribuidos durante toda la vida laboral. Sin saberlo, Ferriss anticipó una lógica que hoy resuena entre las nuevas generaciones: “Trabajé un año, merezco un viaje”.
Pero no nos apuremos con los juicios. Esto no es pereza, es una decisión estratégica (y una decisión existencial). No se trata de “no querer trabajar” sino de trabajar de manera diferente, con pausas, con intención, saber más el trabajo, hacer preguntas sobre lo que uno quiere, sin hipotecar la salud mental o poner velas al ascenso del sueño.
Estos no les gustan los autoritarios
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Mercado laboral: la generación Z desafía la propuesta de valor de las empresas
Fingir tener una verdad en tiempos de transición vertiginosa y laboral es una verdadera quimera. Por lo tanto, debemos dejar de ver qué generación es correcta y comenzar a ejecutar discursos de colaboración vacíos para una conexión real en la que todos intentamos comprender cuál será el nuevo mundo de trabajo con millones de robots haciendo nuestro trabajo.
La generación Z no tiene las grandes afirmaciones que los jóvenes de los 90 tenían “
CVS hoy se parece más a un mapa de la línea de metro que a una escalera corporativa. Cortes, desviaciones, nuevas estaciones, cambios de dirección. ¿Un hoyo de seis meses? Antes era una señal de sospecha. Hoy, puede ser una micro jubilación en Portugal Learning Cerámica japonesa. ¿Contradictorio? Sí. ¿Razonable? También.
Y es hora de que las empresas lo entiendan. Porque no es que esta generación “no pueda soportar nada”: perdura mucho, pero no tolera lo intolerable. ¿Días eternos? Trabajar sin propósito? ¿Las personas que dicen “esto siempre le gustó”? No, gracias. Si eso es “descompromiso”, el diccionario deberá ser redefinido.
Los procesos de selección de tipo de interrogatorio policial han terminado. Las entrevistas no son un casting. Los reclutadores deben entender que:
El talento joven valora más tiempo que el título. Las brechas en el CV pueden significar aprender, no se descuidan. No tener una “escalera corporativa” no implica no tener ambiciones. Solo ellos no están dispuestos a escalar si el edificio está en llamas.
La generación Z no tiene las grandes afirmaciones que tenían los jóvenes de los 90. Según el 2025 Randstad Workmonitor, el 83% de los trabajadores argentinos buscan sentido de comunidad en el trabajo, y el 41% renunciaría si no se sienten pertenecientes. Incluso el 30% estaría de acuerdo en ganar menos si tienen buenos amigos en la oficina.
Es decir, no quieren un automóvil de alto nivel a los 30 años, ni el MBA en Londres, ni la oficina en la torre de vidrio. Quieren alquilar sin vender un riñón, pagar terapia o gimnasio, tener tiempo para sus mascotas y trabajar en algo que no les da náuseas. Aspiraciones razonables.
Microjubilación: ¿lujo o necesidad?
He escuchado frases como: “No es que no quiera trabajar, no quiero quemar a los 25”; “Mi anciano se retiró y no sabía qué hacer con su vida. No quiero eso: quiero vivir ahora”; “Fui a aprender a cocinar a Oaxaca. Cuando regresé, sabía que no quería volver a ese laburo”.
¿Es micro jubilación o es simplemente vivir significado? ¿Es abandonado o inteligencia emocional? Depende de quién mira. Pero lo que está claro es quedarse para quedarse.
Si las empresas no quieren permanecer solas en la fiesta con el DJ jugando y nadie bailan, tendrán que acostumbrarse a los nuevos paradigmas :: Los jóvenes entrarán y abandonarán el mercado, con sus propios ritmos, nuevas prioridades y una indiferencia saludable por los puntos de poder motivadoras.
Y no, no son vagos. Son lúcidos y están mostrando un camino a su manera. Quizás la próxima generación tiene aún más claridad, pero es un hecho que los jóvenes actuales están frenando un grupo de basura emocional y líderes obsoletos, entre otros aspectos. Están construyendo otra forma de trabajar, una que podría ser buena que comencemos a pensar sin competir desde el ego, que realmente se conecta.
*Psicólogo laboral, consultor laborista y entrenador de la nueva era | CEO @Work.Mejor | Especialista en IA y automatización de negocios
