Me preguntaba sobre tu punto de vista sobre la frase “Avanzar”. En mi experiencia, el término se ha utilizado para presionar al personal con exceso de trabajo y mal pagado en tareas y roles que los empujan más allá de su tiempo disponible, descripción del trabajo e incluso su capacidad. Pero nunca se menciona la capacitación adicional o los aumentos salariales. El único beneficio es que será bueno para el “desarrollo personal”.
En un caso, un colega sucumbió a esta presión y descubrió que la nueva posición era en realidad dos roles combinados. Era imposible de hacer en las horas establecidas. Cuando levantaron sus luchas con sus superiores, fueron acusados de no estirarse. Dejaron, y para agregar insulto a la lesión, ¡el papel combinado se dividió hacia los dos originales!
Parece que “intensificar” es una forma para que una empresa expulse tanto de sus empleados que los rompe. Eso no solo parece tóxico, parece inhumano. ¿Está bien?
Se le pide que asumiera responsabilidades adicionales en el trabajo puede ser una oportunidad, pero su empleador también podría aprovecharse de usted.
“Subping Up” es una palabra de moda corporativa que no tiene el mismo hedor, al menos en mis ojos, al menos, como eufemismos grotescos como “tamaño correcto” o vapor lingüístico absurdo como “avanzar”. Pero, cuando se usa como una herramienta para la coerción descarada, ya que claramente ha sido en la organización para la que trabaja (o una vez), ciertamente no está muy lejos del panteón de tonterías odiosas.
Le pregunté a la Dra. Gabrielle Golding, profesora titular de la Facultad de Derecho de Adelaide, lo que hizo con su pregunta, y ofreció una perspectiva legal interesante.
“‘Intensificar’ es una frase común utilizada en la gestión del lugar de trabajo vernácula. Sin embargo, desde una perspectiva legal, el requisito de que un empleado ‘intensifique’ en su papel no está exento de algún riesgo”, dijo el Dr. Golding.
Cuando un ‘paso adelante’ en el rol se produce sin un ‘paso adelante’ en el pago o los beneficios, es posible que desee hacer preguntas.
“Dependiendo del nivel de ‘intensificar’ requerido, puede presentar una oportunidad valiosa para que un empleado muestre cualidades dignas de elogio, recompensa e incluso promoción. En ese sentido, puede ser mutuamente beneficioso tanto para el empleado como para el empleador”.
Hay un ‘Pero’, por supuesto. Siempre hay un, pero cuando se trata de la gerencia no. El Dr. Golding dijo que un requisito continuo de “intensificar”, lo que resulta en una alteración sustancial en el papel de un empleado puede hacer que una posición sea insoportable, como lo hizo claramente en el ejemplo que dio.
