Donatella Versace y John Idol en 2018.Credit: AP
“No ha sido la historia de respuesta que querían que fuera”, dijo Sherman en una entrevista. “Las estrategias no han sido las estrategias correctas”.
Al agravar el problema, Versace aumentó los precios y redujo la cantidad de artículos asequibles que vendió. “Fuimos demasiado, demasiado rápido”, dijo Idol en febrero. “Los clientes que solían comprar con nosotros entraron y dijeron: ‘Me gusta eso, pero no puedo permitirme todo eso'”, dijo Idol. “Probablemente los clientes están sentados allí diciendo: ‘Espera un minuto. ¿Qué pasó con la vieja Versace?'”
Ahora, Versace está luchando para deshacer el daño. La marca está bajando los puntos de precio en algunos artículos básicos: en el otoño, las camisas de seda comenzarán en $ US990 en lugar de alrededor de $ US1,500, dijo la compañía a Bloomberg News, y sus zapatillas se han vuelto más asequibles. Su estilo de galaxia, por ejemplo, comienza en $ US550.
La marca también redujo los descuentos. Si bien las ventas de fin de temporada en ropa y calzado aún comienzan en un 50 por ciento, el segundo cambio ahora es del 60 por ciento, dijo la compañía, frente al 70 por ciento en el pasado. Y Versace dejó de poner bolsos a la venta en sus boutiques de precio completo.
El cambio “es doloroso”, dijo Idol, “pero es lo correcto”.
En marzo, la compañía anunció que Donatella Versace renunciaba como directora creativa, un papel que desempeñó desde 1997. Se ha convertido en la embajadora de la marca en jefe y apoya los esfuerzos filantrópicos de la compañía. El ex ejecutivo de MIU MIU, Dario Vitale, la sucedió el 1 de abril.
“Estamos seguros de que su talento y visión serán fundamentales para el crecimiento futuro de Versace”, dijo Idol sobre Vitale en un comunicado.
El director financiero de Capri, Thomas J. Edwards, se fue en abril por el papel de CFO y directora de operaciones de Macy’s Inc. “Su partida llega en un momento precario”, escribió la analista del Grupo Asesor de Telsey Dana Telsey en una nota de investigación. “Las transiciones de liderazgo siempre tienen un elemento de riesgo”.
Los riesgos han aumentado aún más, y las acciones de Capri han caído aún más desde que el presidente Donald Trump se comprometió a implementar aranceles radicales.
Victoria pírrica
La venta de Versace a Prada es una victoria pírrica para Idol, quien lideró a Capri desde 2003. Wall Street vitoreó cuando Idol parecía haber encontrado un comprador potencial para Versace: las acciones de Capri aumentaron el 3 de marzo después de que Bloomberg News informó sobre las conversaciones de acuerdo.
El futuro de Versace ahora recae en Prada, una compañía que ha navegado ágilmente por la reciente desaceleración en el gasto de lujo.
Pero el plan de Idol no era dividir a Capri en pedazos. Su objetivo era vender toda la compañía a Tapestry Inc., propietaria de Coach y Kate Spade, por $ 8.5 mil millones en 2023. Eso habría otorgado a Idol una gran salida después de décadas al timón de Capri. Sin embargo, lo que podría haber sido un logro coronado fue derribado el año pasado cuando un juez federal dictaminó que la combinación de los conglomerados rivales dañaría a la competencia en el mercado de bolsos de EE. UU.
Idol, de 66 años, ya había tratado de tomar medidas para aliviar su papel de CEO diario en 2021. La junta de Capri nombró a Joshua Schulman para liderar a la compañía para que Idol pudiera pasar a convertirse en presidente ejecutivo. Varios meses después, en un acercamiento inexplicable y sorprendente, Capri dijo que Schulman salía de la compañía e Idol seguiría siendo CEO y presidente.
Mientras la batalla por la adquisición de Tapestry de Capri se estaba desarrollando en las canchas, Idol y su equipo no parecían estar redactando un Plan B para sus marcas restantes.
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“La compañía utilizó la excusa del acuerdo con el tapiz para su inercia”, escribió el analista de Glaldata Neil Saunders en una nota de investigación en febrero. “Esa excusa ya no es viable, y la compañía necesita hacer el trabajo pesado de la reinvención”.
Bloomberg
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